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6月 25日，公司黨委副書記、總經(jīng)理張書起一行深入環(huán)北部灣廣西水資源配置工程B2標(biāo)段項(xiàng)目現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)工作，并出席公司對環(huán)北項(xiàng)目聯(lián)合巡查反饋會。公司副總經(jīng)理郭文杰陪同調(diào)研。

張書起深入施工現(xiàn)場詳細(xì)察看了工程建設(shè)進(jìn)展，重點(diǎn)檢查了施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)及防洪度汛工作，對項(xiàng)目整體推進(jìn)情況給予肯定。

反饋會上，張書起指出，環(huán)北部灣廣西水資源配置工程是國家水網(wǎng)骨干工程，也是重大民生水利工程，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要切實(shí)提高政治站位，以高度的責(zé)任感和使命感，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。針對項(xiàng)目建設(shè)下一階段重點(diǎn)工作，張書起提出五點(diǎn)要求：

一是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)履約，打造精品工程。要牢固樹立"履約為先、管理為重、創(chuàng)效為本、進(jìn)度為王"的核心理念，堅(jiān)持策劃先行、方案引領(lǐng)，確保項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理。項(xiàng)目班子成員及各業(yè)務(wù)部門必須全面吃透合同條款，精準(zhǔn)把控履約要點(diǎn)，將高標(biāo)準(zhǔn)履約轉(zhuǎn)化為品牌競爭力。

二是強(qiáng)化精細(xì)管理，提升創(chuàng)效能力。要優(yōu)化資源配置，嚴(yán)格把控分包隊(duì)伍的選用和管理流程，推行架子隊(duì)與設(shè)備自營模式，規(guī)避分包系統(tǒng)性合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；同時，持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理提升工作向縱深發(fā)展，切實(shí)提高項(xiàng)目盈利水平，增強(qiáng)創(chuàng)效能力。

三是筑牢安全防線，確保平穩(wěn)度汛。要嚴(yán)格落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)班組安全建設(shè)；高度重視隧洞施工安全，加強(qiáng)設(shè)備日常巡查與維護(hù)保養(yǎng)；針對現(xiàn)場實(shí)際情況，重點(diǎn)核算關(guān)鍵部位截排水溝的泄洪能力，持續(xù)完善防洪度汛應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)演練，切實(shí)提升應(yīng)急處置能力，確保汛期施工人員安全。

四是注重人才培養(yǎng)，打造過硬隊(duì)伍。要充分發(fā)揮項(xiàng)目“練兵場”作用，肩負(fù)人才培養(yǎng)責(zé)任，通過項(xiàng)目實(shí)踐培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)骨干，確保“干一個項(xiàng)目、育一批人才”。

五是樹立品牌意識，爭創(chuàng)一流業(yè)績。要牢固樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識，以高標(biāo)準(zhǔn)履約展現(xiàn)企業(yè)核心競爭力，持續(xù)提升品牌影響力。在環(huán)北工程項(xiàng)目建設(shè)中，要與電建集團(tuán)各參建單位開展全方位對標(biāo)，確保各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)始終保持中上水平，并力爭進(jìn)入前三名。

公司聯(lián)合巡查組相關(guān)人員參加上述活動。