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為深入貫徹落實集團公司“雙滿意”主題實踐活動要求，切實將“對標提升”階段部署落到實處，日前，機電安裝公司組織各業務部門骨干力量，前往縉云光伏項目、通榆光熱項目開展集中幫扶工作。通過“下沉式”服務、精準化施策，推動基層項目破解難題、提質增效，以實際行動踐行“上級滿意、基層滿意”的核心目標。

一線把脈問診?筑牢項目根基

幫扶團隊秉持“一切工作到項目、一切聚焦干項目”的理念，直奔項目建設現場，重點圍繞項目履約、分包管理、農民工實名制管理、物資材料核銷問題進行細致排查，通過查閱臺賬、現場核驗、座談交流等方式，全面掌握項目生產經營實際情況。

設備物資部以物資采購、機械租賃為切入點，深度探尋成本節點，提出優化建議；人力資源部對農民工管理工作進行細致核查；經營管理部圍繞項目分包合同合規性進行全面摸排；工程管理部則針對現場施工進度、PRP系統數據準確性、安裝工藝標準等問題開展專項檢查與技術攻關。

靶向破解難題?激活內生動力

座談交流會上，幫扶團隊與項目管理人員圍繞 “項目當前進度與計劃的偏差及糾偏措施”“保障性制度匯編情況”“技術方案優化的可行性”“成本管控的薄弱環節” 四類關鍵問題展開深入研討。

針對梳理出的具體問題，幫扶團隊實施“分級診療”機制：對現場可解決的問題，如施工流程優化、資料臺賬規范等，當即制定整改清單，明確責任人及完成時限；對系統性問題，如制度性資料匯編、跨部門資源調配等，啟動“云端會診”機制，由機關業務部門牽頭，擬定分階段攻堅方案，確保7月底前完成首輪突破。

此外，幫扶團隊還結合“為基層減負二十二條措施”，現場簡化部分報表填報流程，取消非必要檢查環節，切實為項目減負松綁。

聚焦長效賦能?深化活動成效

此次幫扶緊扣“雙滿意”活動“作風硬、能力強、服務優”要求，不僅為兩個項目解決了一批實際問題，更同步建立了“三個一”長效機制：一套涵蓋技術標準、成本指標、制度規范的項目運行機制，一份包含“降本增效”具體措施的開源節流清單，以及一個由本部各部門骨干組成的常態化幫扶小組。

下一步，機電安裝公司將持續深化“雙滿意”主題實踐活動，以縉云、通榆項目幫扶為范本，推動“一對一”結對幫扶全覆蓋，切實把黨建引領成效轉化為項目履約能力、成本控制能力和創新發展能力，向著高質量發展目標扎實邁進，以實際行動贏得上級肯定與基層信賴。